Pilar Gómez Acebo es Presidenta de Honor de FEDEPE (Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias), Vicepresidenta de CEDE (Confederación Española de Directivos de Empresas), Vicepresidenta del Club de Consejeros y Presidenta del ‘Madrid’s Woman Week’.

Lugar de realización de la Jornada: Sala Ramón LLull - Biblioteca Municipal

Inscripciones: Oficina AFIC - CADEM, Plaza Canalejas, 6,(Edf. iblioteca) 

                         965.63.70.00                          fomento@elcampello.org

PROGRAMA

11:00 h.-PLAN DE NEGOCIO EMOCIONAL: Más allá de la razón y la lógica económica

En este año 2015, en el que una tímida recuperación permitió empezar a cerrar una crisis, que en mayor o menor medida todos hemos padecido, pero que ha seguido dejando a mucha gente fuera del mercado laboral, con situaciones económicas muy precarias, ha obligado a la Administración a seguir poniendo el foco en el empleo. Se está trabajado en incorporar el Plan de Negocio Emocional, al simple Plan de Negocio Tradicional, para conseguir la consolidación de todas aquellas pymes y micro-pymes incipientes en el mercado. 

OBJETIVOS: 

Actualmente, los objetivos de la Conferencia son: 

 • Asistir a los profesionales para que puedan encontrar empleo, hacerlo sostenible y conseguir un sucesivo crecimiento que les permita su consolidación. 

 • Proveer de herramientas a emprendedores, pymes y micro-pymes que les ayuden a tener éxito en sus proyectos, que les haga perdurables en el tiempo y resistentes a las adversidades. 

 • Encontrar respuestas éticas que re-encuadren la verdadera finalidad de la empresa: la generación de riqueza, porque es precisamente esto lo que permite ganar dinero y consolidar la actividad. 

16:00 h.-LIDERAR O JEFEAR: Clave de recuperación Económica

Los nuevos tiempos exigen liderary no jefear. Las organizaciones que se mantienen en un crecimiento sostenible son aquéllas en las que existe un líder que coordina al equipo. Si queremos tener organizaciones rentables debemos sumar a los valores económicos los de ayuda y cooperación. No debemos olvidar que la decisión liderar o jefear está directamente ligada a la cuenta de resultados y a la consolidación de la empresa.

Preguntas claves:

•    En tu organización, ¿las personas son un coste necesario o una inversión?

•    ¿Gestionas por objetivos o por subjetivos? 

•    ¿Llevas a cabo una gestión por preguntas o por órdenes?

•    ¿Impones criterios o consigues compromiso? 

•    Tu organización, ¿destaca errores o propone alternativas? 

•    ¿Existe diferencia entre el liderazgo masculino y el femenino? 

•    Si es así, ¿dónde radican las principales diferencias? ¿tenemos los mismos intereses y prioridades? 

•    Liderazgo es encontrar el diferencial, el verdadero valor añadido personal, y ponerlo en juego al servicio de los demás. ¿Eres un líder? Puedes conseguirlo.